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領(lǐng)會“十五五”規(guī)劃新藍(lán)圖 春雨召開管理層學(xué)習(xí)會
來源: 點(diǎn)擊數(shù):1026次 更新時間:2025/11/7 20:10:59


春雨集團(tuán)組織召開管理層專題學(xué)習(xí)會,深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會中國共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會第四次全體會議精神,并就集團(tuán)如何貫徹落實(shí)全會精神、對標(biāo)“十五五”規(guī)劃建議、推動高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了專項(xiàng)部署。董事長張進(jìn)主持會議并發(fā)表講話,集團(tuán)全體管理層干部參加了學(xué)習(xí)。

會議首先集中學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會第四次全體會議公報》全文。會議認(rèn)為,黨的二十屆四中全會是在“十四五”主要目標(biāo)任務(wù)即將勝利完成、我國邁向基本實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化夯實(shí)基礎(chǔ)、全面發(fā)力的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。全會審議通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十五個五年規(guī)劃的建議》,為我國未來五年的發(fā)展擘畫了宏偉藍(lán)圖,也為企業(yè)發(fā)展指明了方向、提供了根本遵循。


一、統(tǒng)一思想認(rèn)識,深刻領(lǐng)會新機(jī)遇

會議指出,公報內(nèi)容高屋建瓴、內(nèi)涵豐富,集團(tuán)管理層必須帶頭學(xué)深悟透,準(zhǔn)確把握全會精神的實(shí)質(zhì)。



(一)深刻理解“十四五”時期的重大成就。管理層一致認(rèn)為,“十四五”時期我國發(fā)展歷程極不平凡,黨和國家事業(yè)取得新的重大成就。面對錯綜復(fù)雜的國際形勢和艱巨繁重的國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù),我們迎難而上,中國式現(xiàn)代化邁出新的堅實(shí)步伐。這極大增強(qiáng)了集團(tuán)上下攻堅克難、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的信心和決心。

(二)準(zhǔn)確把握“十五五”時期的目標(biāo)任務(wù)。會議強(qiáng)調(diào),公報提出了“十五五”時期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要目標(biāo),涵蓋了高質(zhì)量發(fā)展、科技自立自強(qiáng)、進(jìn)一步全面深化改革、美麗中國建設(shè)等多個方面。這其中蘊(yùn)含著巨大的市場機(jī)遇和政策紅利,集團(tuán)必須主動識變、應(yīng)變、求變,在國家發(fā)展大局中找準(zhǔn)自身定位。


二、聚焦主責(zé)主業(yè),扎實(shí)推動新發(fā)展

張總要求,學(xué)習(xí)貫徹全會精神,關(guān)鍵在于行動和落實(shí)。集團(tuán)上下必須將思想和行動統(tǒng)一到全會精神上來,緊密結(jié)合集團(tuán)實(shí)際,將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效。

(一)對標(biāo)“十五五”謀劃集團(tuán)戰(zhàn)略。會議要求,集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊要立即行動,主動對標(biāo)《建議》中關(guān)于“建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”、“加快高水平科技自立自強(qiáng)”、“建設(shè)強(qiáng)大國內(nèi)市場”等重大部署,深入研判行業(yè)趨勢,全面審視和優(yōu)化集團(tuán)的“十五五”發(fā)展規(guī)劃,確保集團(tuán)戰(zhàn)略與國家戰(zhàn)略同頻共振。

(二)加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。公報強(qiáng)調(diào)要“引領(lǐng)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”。春雨集團(tuán)作為物業(yè)行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè),必須抓住新一輪產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇,堅持智能化、綠色化、融合化方向,不斷催生集團(tuán)發(fā)展的新動能。


三、抓好貫徹落實(shí),奮力開創(chuàng)新局面

會議強(qiáng)調(diào),學(xué)習(xí)貫徹二十屆四中全會精神是當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)。

(一)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)。集團(tuán)管理層成員要先學(xué)一步、深學(xué)一層,不僅要全面領(lǐng)會,更要結(jié)合分管領(lǐng)域工作深入思考,做到“兩個維護(hù)”,帶頭當(dāng)好全會精神的“宣講員”和“執(zhí)行者”。

(二)迅速傳達(dá)抓落實(shí)。各部門、各子公司要迅速組織傳達(dá)學(xué)習(xí),通過多種形式,確保全會精神準(zhǔn)確、高效地傳達(dá)到每一位員工。要堅決杜絕形式主義,引導(dǎo)全體員工將全會精神內(nèi)化于心、外化于行,立足崗位,為推動集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局貢獻(xiàn)力量。


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